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Comme chaque année à même époque, les entretiens annuels sont programmés dans les agendas. Pour ceux qui ne sont pas encore convaincus de son utilité, voyons en les principaux objectifs et bénéficies pour le collaborateur lui-même, pour le manager et pour l'entreprise. Vous êtes le collaborateur L'entretien annuel est le...
Après la joie et la tristesse, deux nouvelles émotions fréquemment observées au bureau : la colère et la peur. Il est certes indispensable à chacun d'exprimer ses émotions (car les refouler influe sur notre état de santé), il est cependant difficile pour un manager de gérer un collaborateur qui exprime...
Vous ne remettez pas les clés de votre maison à n'importe qui pendant vos vacances : de la même manière, vous ne demandez pas à n'importe quel membre de votre équipe de vous remplacer pendant votre absence. Que ce soit à titre privé ou professionnel, restez vigilant et prévoyant pendant...
La vision de Steve Job était : "je veux créer des outils qui vont changer le monde". Force est de constater qu'avec ses homologues de la Silicon Valley il a réussi son pari. En moins de 20 ans, toutes les entreprises se sont profondément transformées suite aux développements et à...
Si devenir manager c'est passer du faire au faire faire, l'acte de déléguer aura un impact positif pour vos collaborateurs à qui vous permettrez de progresser et d'évoluer. Ne pas se méprendre, déléguer ne veut pas dire se débarrasser de tâches plus ou moins ingrates. L'un des buts de la...
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